Às vezes, as pessoas que possuem gatos, cachorros ou qualquer outro animal de estimação têm medo de viajar ou até mesmo sair por muito tempo. O medo é bastante compreensível – animais de estimação são como crianças. Então, naturalmente, é muito perigoso quando eles estão sozinhos em casa.
A hospedagem de animais surge nesse cenário como uma ótima oportunidade de negócio lucrativo para os amantes dos animais. Existem diversas modalidades de promover esse negócio
Além disso, é uma oportunidade de ganhar a vida fazendo algo que você ama – o que nunca pode ser subestimado.
Confira as dicas para ingressar nesse ramo de negócios e obter lucro!
Trate seu negócio com seriedade
Muitos proprietários de empresas de hospedagem para animais de estimação ingressam nesse nicho porque gostam de animais de estimação.
Eles sabem o quanto manter um animal amado seguro significa para os tutores de pets, mas nem sempre veem o negócio como uma fonte de renda – o que é um erro crucial e que pode significar o fracasso de um negócio lucrativo.
É importante ter em mente que não importa o quanto você ame os animais e o quanto você tenha bom coração, você precisa ser um pouco implacável quando se trata de administrar um negócio – ou então você não o administrará por muito tempo.
Isso não significa que você tem que ser um mercenário e cobrar taxas exorbitantes, mas significa que você tem que ser esperto com dinheiro, pessoal, seguro, despesas, etc. passatempo.
Por isso, é importante buscar informações e treinamentos para gerir seu negócio de forma competente e lucrativa.
Gerencie o tempo e a produtividade
Como proprietário de uma pequena empresa, tempo é dinheiro. Com certeza essa é uma expressão que você já ouviu, mas será se você entende o significado dela?
Significa que é importante gastar seu tempo ativamente com coisas que contribuam para a lucratividade do seu negócio.
Mantenha registro de tudo o que você faz e quanto tempo leva para fazê-lo. Isso inclui contabilidade, reuniões com clientes, cuidados com os animais, lidar com problemas de funcionários, etc.
Revise suas anotações e veja quanto tempo você gasta fazendo o quê. Há uma boa chance de você identificar grandes oportunidades para melhorar sua eficácia e eficiência.
Saiba quando e quais tarefas delegar
Mesmo que seu negócio só tenha você como funcionário no início, com o tempo vai ser necessário estar confortável para trabalhar com outras pessoas.
Seja contratando parentes ou contratando pessoal especializado, uma coisa é certa: é importante delegar as tarefas de forma sábia.
Uma das regras douradas do delegação de tarefas é fazer o que você faz melhor e deixar outra pessoa fazer o resto.
Para isso, é necessário avaliar suas próprias habilidades primeiro. Por exemplo, se você é bom em fechar vendas ao falar com potenciais clientes, você deve ficar responsável por realizar o atendimento e não deixar para a secretária.
Por outro lado, se o funcionário é quem tem empatia para o atendimento, é importante também deixa-lo trabalhar na recepção.
Guarde dinheiro para emergências
É importante guardar capital mensalmente ou, preferencialmente, semanalmente.Essa economia ajudará a protegê-lo em caso de imprevistos (problemas de encanamento, vazamento no telhado etc.) e fornecerá o capital necessário para expandir seu negócio no futuro.
Um plano de negócios sólido é um bom lugar para começar, mas você também deve definir (e fazer o possível para atingir) metas financeiras mensais. E essas metas financeiras devem crescer ao longo do tempo.
Fazer isso vai forçá-lo a melhorar seu negócio. Você encontrará maneiras de ser mais eficiente, mais eficaz e criar centros de lucro que, de outra forma, ignoraria. Sim, parece trabalho, mas se você deseja que seu negócio de embarque seja bem-sucedido, precisa fazer mais do que apenas brincar com seus hóspedes pets.
Contrate a melhor equipe possível
Óbvio que você deve contratar pessoas que amem animais. Entretanto, você também deve avaliar os candidatos quanto à experiência anterior, tipos de personalidade e quão bem eles combinam com sua equipe existente.
Ao contrário de outros negócios mais “estruturados”, as instalações de hospedagem para animais de estimação geralmente funcionam como pequenas famílias.
Depois de ter uma equipe sólida, você deve fazer tudo o que puder para mantê-los. Isso pode incluir:
- Usar tecnologia para atraí-los. (a próxima geração de trabalhadores quer sua agenda em seu telefone);
- Oferecer incentivos de desempenho (dias extras);
- Trabalhar os aspectos de suas vidas pessoais (seguindo um modelo de agenda que eles preencheram);
- Ou simplesmente mostrando sua apreciação (comprar café para a equipe ou dar um prêmio de reconhecimento ao funcionário).
Conclusão
Ter um hotel ou creche para animais de estimação pode ser um negócio lucrativo, entretanto, é importante observar determinados aspectos que buscamos demonstrar através deste artigo.
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